Post by account_disabled on Dec 3, 2023 1:03:26 GMT -8
获取定制定价！ CEO角色的转变：疫情后CEO的责任是什么？ 作为首席执行官，就在几个月前，您的领导风格可能还完全可以接受且有效。然而现在，无数CEO的领导风格已经过时了。 如果不更新您的领导技能，磨练商业头脑，不学习如何在几乎不允许犯错的经济环境下明智地利用时间，您的企业可能会陷入危险之中。 阅读更多内容： 如何最大限度地提高员工的利润和投资回报率 不仅为了最大限度地提高员工的利润和生产力，而且为了确保您的企业能够经受住这场持续的经济风暴，首席执行官应该仔细考虑他们在企业中实际需要什么，以调整他们的行为并承担这些新角色和责任。 1. 变革管理 业务战略一直在您的掌控之中，但现在，您必须准备好随时调整您的战略。 在这个不断变化、动荡的商业环境中，所有首席执行官必须快速行动。
阅读更多：美国市场正在复苏：您的企业准备好迎接竞争了吗？ 您需要持续关注您的市场、不断变化的健康安全规则和法规、变化无常的社会/公民气候，以及越来越感觉 手机号码列表 像随时可能被从我们脚下抽走的经济。 2. 开放式沟通 随着商业世界中不断出现的不确定性，首席执行官必须了解他们的员工也感到不稳定。因此，开放和一致的沟通比以往任何时候都更加重要。 事实上，爱德曼最近的一项调查发现，63% 的员工希望每天收到首席执行官的沟通，20% 的员工希望每天多次听到领导层的意见[1]。 建立旨在更新、安抚、指导和激励员工的定期沟通计划，不仅可以提高员工的稳定性和信心，还可以让您有机会更好地与您负责领导的人员建立联系。 与员工进行更频繁、更高质量的沟通可以加强您与他们的关系，增加尊重、信任和员工敬业度。 当您像真正重要的利益相关者一样对待您的员工时，您可能会提高生产力并减少员工流动率。 专业提示：考虑在您的组织中实施DiSC ® 培训。DiSC 是一款经过研究验证的工具，可帮助您的团队更有效地沟通，专注于了解人们的需求驱动行为和情绪。该 DiSC 模型建立了一种员工可以用来更好地了解自己以及与之互动的人的通用语言。 3.同理心 在后疫情时代的商业环境下，首席执行官们不能再像伟大而强大的奥兹国一样，以男人或女人的身份在幕后运作。首席执行官必须与员工、社区和所有利益相关者保持联系。他们必须表现出同情心和同理心。
在后疫情时代的商业环境下，首席执行官们不能再像伟大而强大的奥兹国一样，以男人或女人的身份在幕后运作。当今世界首席执行官的角色正在发生变化 - 变化如下... ctt.ec/lKUFc+（来自 @growthforce） 点击发推文 最近的一项研究发现，到 2021 年，68% 的首席执行官承认，他们担心如果在工作场所表现出同理心，他们会受到更少的尊重。然而，只有四分之一的受访员工表示，组织中的同理心就足够了。[2] 阅读更多：以情商引领潮流 以更大的同理心开展工作可能意味着与员工单独互动，进行沟通和更新政策，以表达对每个人当前面临的困难的理解，或者可能意味着开始某种旨在支持社区或非营利事业的努力。
阅读更多：美国市场正在复苏：您的企业准备好迎接竞争了吗？ 您需要持续关注您的市场、不断变化的健康安全规则和法规、变化无常的社会/公民气候，以及越来越感觉 手机号码列表 像随时可能被从我们脚下抽走的经济。 2. 开放式沟通 随着商业世界中不断出现的不确定性，首席执行官必须了解他们的员工也感到不稳定。因此，开放和一致的沟通比以往任何时候都更加重要。 事实上，爱德曼最近的一项调查发现，63% 的员工希望每天收到首席执行官的沟通，20% 的员工希望每天多次听到领导层的意见[1]。 建立旨在更新、安抚、指导和激励员工的定期沟通计划，不仅可以提高员工的稳定性和信心，还可以让您有机会更好地与您负责领导的人员建立联系。 与员工进行更频繁、更高质量的沟通可以加强您与他们的关系，增加尊重、信任和员工敬业度。 当您像真正重要的利益相关者一样对待您的员工时，您可能会提高生产力并减少员工流动率。 专业提示：考虑在您的组织中实施DiSC ® 培训。DiSC 是一款经过研究验证的工具，可帮助您的团队更有效地沟通，专注于了解人们的需求驱动行为和情绪。该 DiSC 模型建立了一种员工可以用来更好地了解自己以及与之互动的人的通用语言。 3.同理心 在后疫情时代的商业环境下，首席执行官们不能再像伟大而强大的奥兹国一样，以男人或女人的身份在幕后运作。首席执行官必须与员工、社区和所有利益相关者保持联系。他们必须表现出同情心和同理心。
在后疫情时代的商业环境下，首席执行官们不能再像伟大而强大的奥兹国一样，以男人或女人的身份在幕后运作。当今世界首席执行官的角色正在发生变化 - 变化如下... ctt.ec/lKUFc+（来自 @growthforce） 点击发推文 最近的一项研究发现，到 2021 年，68% 的首席执行官承认，他们担心如果在工作场所表现出同理心，他们会受到更少的尊重。然而，只有四分之一的受访员工表示，组织中的同理心就足够了。[2] 阅读更多：以情商引领潮流 以更大的同理心开展工作可能意味着与员工单独互动，进行沟通和更新政策，以表达对每个人当前面临的困难的理解，或者可能意味着开始某种旨在支持社区或非营利事业的努力。